Mediascape 2018: Merja Helle puhuu journalismin johtamisesta
3 months, 2 weeks ago.
5 comments so far
Taikissa/IADE:ssa kurssi median johtamisesta. Yllättävää
kuinka paljon siitä nykyisin puhuu.
Jonkun pitää olla joka päivä paikalla vastaamassa
toimituksessa.
Pyramidimainen malli. Huipulla strateginen päätöksenteko,
keskellä taktinen ja alhaalla operationaalinen. Helle korostaa
alakerran kuuntelemista, palautetta toimitukselta ja lukijoilta eli
keskustelua mukaan strategian luomiseen.
Yhä vähemmän muutosta voidaan ajatella reaktiivisena ja
mentävä ennakoivaan (anticipatory). Lukijoiden ajasta
kilpailtaessa menetettyä on vaikeaa saada takaisin.
Journalismi on paljon muutakin kuin uutisjournalismia. Joskus
sen näkee ammattilaislukija jo lehden numerosta kuka kolmesta
päätoimittajasta oli vuorossa. Aikakauslehtimäistyminen =
juttujen on oltava kiinnostavia, oli ne kuinka vakavia aiheita
tahansa. [Viihteettömyys?] ei edistä demokratiaa vaan on
esimerkki siitä kuinka puu kaatuu metsässä.
Toinen akseli: incremental vs. discontinuous. Muutos on jatkuvaa
eikä isoilla mullistuksilla. Teknologian mukana tullut
lintukotoon. Vertaus autoteknologiaan. Personoitava ja
massaräätälöitävä tuote. Pienemmille segmenteille tehdään
kannattavia lehtiä.
Tehdäänkö pilotteja vai koko porukalla testataan (kohdassa
leviäminen)? Yhä enemmän ajatellaan, että lavealla rinnalla
mennään ja kaikki sitoutetaan muutokseen.
Oman työajan analyysi: kuukauden ajan pidetään kirjaa. Siinä
selviää mitä kaikkea ihmisen rooliin ja duuniin kuuluu. Turhat
pois ja liiat jakoon.
kaikenm aikuiskoulutuksne pitäisi palvella ko. alan strategista
osaamista. Ei vain omaa osaamista & kauppatavaraa vaan
organisaation tulevaisuuden haasteisiin.
5 comments so far
Taikissa/IADE:ssa kurssi median johtamisesta. Yllättävää kuinka paljon siitä nykyisin puhuu.
Jonkun pitää olla joka päivä paikalla vastaamassa toimituksessa.
Pyramidimainen malli. Huipulla strateginen päätöksenteko, keskellä taktinen ja alhaalla operationaalinen. Helle korostaa alakerran kuuntelemista, palautetta toimitukselta ja lukijoilta eli keskustelua mukaan strategian luomiseen.
3 months, 2 weeks ago by Suviko.
Yhä vähemmän muutosta voidaan ajatella reaktiivisena ja mentävä ennakoivaan (anticipatory). Lukijoiden ajasta kilpailtaessa menetettyä on vaikeaa saada takaisin.
Journalismi on paljon muutakin kuin uutisjournalismia. Joskus sen näkee ammattilaislukija jo lehden numerosta kuka kolmesta päätoimittajasta oli vuorossa. Aikakauslehtimäistyminen = juttujen on oltava kiinnostavia, oli ne kuinka vakavia aiheita tahansa. [Viihteettömyys?] ei edistä demokratiaa vaan on esimerkki siitä kuinka puu kaatuu metsässä.
Toinen akseli: incremental vs. discontinuous. Muutos on jatkuvaa eikä isoilla mullistuksilla. Teknologian mukana tullut lintukotoon. Vertaus autoteknologiaan. Personoitava ja massaräätälöitävä tuote. Pienemmille segmenteille tehdään kannattavia lehtiä.
3 months, 2 weeks ago by Suviko.
Olennaiset ongelmat muutoksessa:
-Seuraamuksellisuus
-Sovellettavuus
-Leviäminen
-Kestävyys
Tehdäänkö pilotteja vai koko porukalla testataan (kohdassa leviäminen)? Yhä enemmän ajatellaan, että lavealla rinnalla mennään ja kaikki sitoutetaan muutokseen.
3 months, 2 weeks ago by Suviko.
Oman työajan analyysi: kuukauden ajan pidetään kirjaa. Siinä selviää mitä kaikkea ihmisen rooliin ja duuniin kuuluu. Turhat pois ja liiat jakoon.
kaikenm aikuiskoulutuksne pitäisi palvella ko. alan strategista osaamista. Ei vain omaa osaamista & kauppatavaraa vaan organisaation tulevaisuuden haasteisiin.
3 months, 2 weeks ago by Suviko.
"Tässä tuli nyt 1,5 vuoden koulutusohjelma kahdella kalvolla."
Kiteytys: Muutos tarvitsee johtamista.
3 months, 2 weeks ago by Suviko.